老夫子之打工皇帝第685集老夫子的国际视野

陈小姐走后会议室的灯还亮着。

老夫子没急着离开而是把行程单从桌上捡起来重新看了一遍。

国际商业论坛明天上午九点开场。

他顺手在备注栏写了个“讲三点”然后合上文件夹。

手机震动了一下是系统自动推送的天气提醒：目的地城市晴气温二十一度。

他看了眼时间凌晨一点十七分换乘航班四小时后落地。

第二天下午论坛主会场坐满了人。

各国代表穿着正装坐在不同区域翻译耳机在每个人耳边闪着小灯。

主持人念到老夫子名字时台下有几道目光扫了过来带着打量的意味。

圆桌讨论开始话题是“新兴市场资产重构趋势”。

第一个发言的欧洲代表语气平和但问题很尖锐：“我们注意到某些国家的资产管理方案高度依赖政策调整空间这种模式是否只适用于特定体制？” 旁边有人低声笑了两声。

老夫子没立刻接话。

他按下耳麦开关金手指已经开始传输数据。

屏幕上跳出一组对比图表显示过去五年里十个不同制度国家因结构僵化导致资金链断裂的案例数量。

他开口：“你们铁路系统重组的时候拆过七层壳公司这算不算依赖政策？” 全场安静了一秒。

那人愣了下随即点头：“算是。

” “那我们就不是在做不同的事只是在不同阶段做事。

”老夫子说“有人等出事再修墙我们习惯提前留门。

” 台下有人开始记笔记。

另一位南美代表举手提问语速很快翻译刚说到一半就卡住了。

老夫子听懂了关键词直接接过话头：“你是问在动荡环境下怎么让人相信长期设计？” 对方用力点头。

“我见过一个家族十年换了三任税务官每次都能平稳过渡。

”老夫子说“因为他们不靠某个官员点头而是让整个结构能自己适应变化。

” 金手指同步生成模拟路径图大屏幕立刻切换画面。

一条曲线在政局波动中始终保持平稳只在几个节点出现微调。

“每次改两个地方就够了。

”他说“改太多反而乱。

” 主持人插了一句：“所以您主张的是……动态防御？” “对。

”老夫子看着对方“房子总会遇到风关键是别盖成一推就倒的那种。

” 台下响起一阵掌声。

不算热烈但持续时间很长。

茶歇时间到了。

人们端着咖啡走动起来。

刚才那位欧洲代表主动走过来手里拿着杯子。

“你说的‘提前留门’具体怎么操作？”他问。

“比如你在德国关厂裁员要绕开工会斗争是不是也得提前几年布局？”老夫子反问。

“确实。

” “我们只是把这种思路用在更多地方。

” 对方笑了笑：“听起来你们比我们更敢想。

” “不是敢想是不敢拖。

”老夫子说“等火烧到脚边才跑总归会烫伤。

” 两人正说着南美代表也凑了过来。

他刚才在另一组谈话里被误解了观点有点闷。

老夫子转头对他复述了一遍他的原意还加了个本地农业合作社转型的例子。

“你看他们也是先动两个点稳住后再推下一步。

”他说完那人眼睛亮了。

“你居然知道这个案例？”对方惊讶。

“刚学的。

”老夫子指了指耳朵里的设备“现查的。

” 三人笑起来。

气氛松了下来。

不远处东亚科技联盟的主席远远看着这一幕端着茶杯走近。

他用英文说了句什么老夫子听完点头：“你也担心企业没精力做长远规划？” “大多数都在救火。

”那人说“老板每天忙着应付董事会谁去想五年后的事？” “可火灾都是小事积累出来的。

”老夫子说“我们处理过一个案子客户最初只是少设了一个隔离账户结果三年后整个家族资产被连带查封。

” “然后呢？” “我们重建了架构只改了两个节点。

”他顿了顿“现在他们每年审计一次像体检一样。

” 那人沉默几秒：“你觉得这种模式能在别的地方复制？” “已经在试了。

”老夫子说“上周我们团队在东南亚落地了一个类似项目客户是做棕榈油出口的。

” “你亲自做的？” “我在后方支持。

”他说“现场是我徒弟。

” “那个胖乎乎的小伙子？”对方记得大番薯在海外露过脸“听说他最近干得不错。

” “他以前连PPT都不会做。

”老夫子说“现在敢一个人拍板决策了。

” “成长很快啊。

” “压力逼的。

”老夫子笑了笑“我也一样。

” 几人聊到闭门对话环节开始。

主办方邀请六位嘉宾进入小会议室议题是“跨区域资产安全新范式”。

一位白发领袖开门见山：“理念很好但执行难度太大。

中小型企业根本没资源搞这么复杂的系统。

” 老夫子没否认。

他调出一份模拟案例——一个虚构的家族企业在十年间经历三次经济危机、两次政权更迭依然保持核心资产完整。

本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

本文地址老夫子之打工皇帝第685集老夫子的国际视野来源 http://www.bunfon.com