老夫子之打工皇帝第332集公司战略的顺利调整

手机刚放回口袋老夫子就听见会议室方向传来脚步声。

走廊尽头那扇磨砂玻璃门被推开技术部的小李抱着笔记本快步走来一边翻页一边念：“老夫子董事会提前十分钟到了催您过去。

” “嗯。

”他顺手整理了下袖口把刚才写了一半的预案合上塞进抽屉。

会议室里已经坐满了人。

长桌两侧几位董事正低头翻看材料有人皱眉有人轻敲桌面气氛像是开会前惯常的那种半冷不热。

投影屏亮着显示着公司LOGO和会议标题：**战略调整执行成果汇报会**。

老夫子走进去时没人抬头。

直到他在主位落座才有人慢悠悠开口：“听说最近外面风不小？我们这边还在讨论资源投向那边新闻都上了热搜。

” “是啊”另一位接话“要不是秦先生发了内部通报我们都以为公司快关门了。

” 老夫子没解释也没笑只点了点平板调出数据面板：“那我直接开始？” 屏幕切换一张动态趋势图缓缓展开。

横轴是时间纵轴是签约增长率两条曲线从三月起猛然上扬像被人猛地拽了一把。

“这是过去一个季度在智慧医疗协同平台和远程诊疗网络两个新兴领域的签约增长情况。

”他说“同比增长217%。

同期整体营收止跌回升现金流恢复正向循环。

” 会议室安静了几秒。

“等等。

”财务董事抬手“这数字是算上了那些试点项目？有些地方连医保系统都没打通签了也落不了地。

” “所有数据均来自已启动服务的实际订单。

”老夫子滑动页面弹出一份区域分布热力图“目前接入的三十七个社区医院中三十一已完成系统对接平均响应速度比传统转诊快六倍。

昨天凌晨一位患者通过我们的平台接入专家会诊两小时内完成用药指导——人救回来了。

” 有人低声“哦”了一声。

“关键是”技术部负责人接过话“这套系统不只是工具它能自己学。

每次调度、每条反馈都会变成下次更准的判断。

比如上周系统预判某地流感爆发风险提前协调了三家合作医院储备药品结果三天后当地疾控果然发布了预警。

” “所以你们现在是又做企业又当气象台？”另一位董事调侃。

“我们不做预报”老夫子笑了笑“我们只看数据说话。

而数据告诉我们政策导向变了市场需求也变了。

三个月前还有人觉得投入医疗信息化是烧钱可现在呢？” 他点了一下屏幕上跳出一则新闻截图：《国家卫健委发布智慧医疗建设指导意见》发布时间正是上周。

“这不是赶巧。

”他说“这是早该看到的趋势。

我们只是没等文件下来才动手而是提前半年就开始布局。

” 会议室里的气氛慢慢变了。

之前质疑最狠的那位董事这时靠在椅背上手指轻轻敲着桌面：“那你当初为什么没在董事会上明说？非得先斩后奏？” “我说了。

”老夫子平静道“第316次例会我提过‘潜在政策窗口期’建议成立专项小组。

当时投票结果是四比五反对的人觉得风险太大。

” 那人一愣随即笑了：“行吧你赢了现在数据摆在这儿。

” “我不是要赢谁。

”老夫子合上平板“我只是不想等所有人都看明白的时候才想起来起步。

” 接下来是技术部演示环节。

工程师现场调取了一段系统运行日志展示金手指如何根据各地申报病例量、医生排班密度、设备空闲率等上百项参数自动优化资源分配方案。

“最夸张的一次”工程师笑着说“系统发现某个偏远县医院的CT机连续七十二小时空置而隔壁市排队等检查的人超过两百。

它直接生成了一份跨区调度建议连运输车辆路线都算好了。

我们试着联系对方结果人家院长感动得差点给我们送锦旗。

” 有人笑出声。

“所以现在你们这个‘金手指’不仅能救人还能搞物流？”市场董事打趣。

“它不送货。

”老夫子补了一句“它送的是机会。

” 会议进行到尾声时董事长终于开口：“总体来看这次战略调整确实走在了前面。

虽然过程有点惊险但结果值得肯定。

我代表董事会表态——支持继续加大在新兴领域的投入。

” 掌声响起。

有人拍了拍老夫子肩膀：“没想到你这招‘先上车后买票’还真跑出了加速度。

” 散会后其他人陆续离开。

老夫子留在原地盯着还没关的投影屏。

那条增长曲线仍在跳动像一条活过来的线。

技术部小王凑过来压低声音：“拦截日志出来了。

老赵那边最近三次试图调取核心算法权限全被系统挡了。

要不要留个后门看他下一步想干嘛？” “不用。

”老夫子摇头“留痕就行。

现在不是抓他的时候。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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