重生之逆转商途从破产到执掌风第104章 管理体系的构建

顾明上任的第一周就在研发中心引起了不小的震动。

这是什么意思？赵知远拿着新出台的《研发项目管理制度》眉头紧锁每个实验阶段都要写详细报告？还要进行阶段评审？ 顾明平静地解释：赵工这不是限制是保护。

规范的流程能确保你们的研究成果得到完整记录和保护。

但我们搞研发需要灵感！赵知远不满地说这些条条框框会扼杀创造力！ 恰恰相反。

顾明打开投影看看这个案例：上个月你们有个很有前景的技术路线因为研究员离职现在无人能接手。

赵知远一时语塞。

如果有规范的实验记录和交接流程顾明切换幻灯片新同事三天就能上手而不是像现在这样从头开始。

与此同时林晚晴的办公室也迎来了变革。

林总这是新的财务审批流程。

顾明的助手递来一份文件五万元以下的日常支出部门总监即可审批。

林晚晴惊讶地抬头：这会不会太放权了？ 配套的是严格的审计制度。

顾明走进来补充每月随机抽查发现问题立即追责。

这样您就能从琐事中解脱出来。

他打开笔记本电脑：我还引入了预算管理系统各部门的预算执行情况实时可见。

林晚晴试着操作系统眼前一亮：这个好！能随时掌握资金流向。

但有些老员工可能不适应。

她仍有些担忧。

所以需要循序渐进。

顾明点头我们先在三个部门试点成熟后再全面推广。

下午的管理层会议上顾明遇到了更大的阻力。

为什么要改变采购流程？采购总监拍着桌子我们一直做得很好！ 很好？顾明调出数据上个月同样规格的电子元件三个采购员谈出三个价格最大差价百分之十五。

会议室顿时安静下来。

新流程要求所有采购需求统一比价顾明环视众人预计每年能节省两千万。

陈序适时开口：我认为顾总的方案很有必要。

有了创始人的支持改革得以推进。

第二天顾明开始梳理最棘手的跨部门协作问题。

研发部需要样品为什么要等半个月？他召集相关部门负责人。

要走审批流程啊！生产部经理理直气壮样品生产会打乱正常排期。

所以就需要建立快速响应机制。

顾明在白板上画图设立样品专用生产线简化审批流程。

赵知远忍不住插话：如果能实现我们的研发效率能提升百分之三十！ 不仅如此。

顾明继续道我还建议成立项目管理办公室专门协调跨部门协作。

一周后新的管理体系初见成效。

陈总您看。

林晚晴展示着财务报表实施新流程后行政管理费用下降了百分之八。

赵知远也难得地露出笑容：样品生产现在三天就能完成研发进度快多了。

但顾明并没有满足。

他在周末加班开始推行绩效考核改革。

新的绩效体系不是用来扣钱的是用来发现问题的。

他在全员大会上解释目的是帮助大家更好地工作。

有员工提问：如果总达不到绩效目标怎么办？ 那就说明流程或培训出了问题。

顾明回答管理层要负责解决。

这番话赢得了员工的信任。

一个月后公司的运作明显顺畅了许多。

现在每天能准时下班了。

林晚晴在回家路上感叹终于有时间陪小雨做作业了。

陈序微笑：这就是专业管理者的价值。

但他们都明白这只是开始。

更艰巨的挑战还在后面。

当天深夜顾明给陈序发来一份报告： 管理体系基本建立但发现几个潜在风险点特别是新基地建设项目需要重点关注。

陈序回复：放手去做我支持你。

放下手机陈序知道有了顾明打造的管理体系序言科技已经为接下来的大战做好了准备。

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